“丰厚回报”：您的福利和福利策略如何让您的员工重返办公室

让员工重返办公室是当今许多组织议程上最紧迫的项目之一。自 COVID-19 以来，即使雇主努力重新定义工作场所，员工的需求和期望仍发生了巨大变化。例如，韦莱韬悦的2022年全球福利态度调研发现，大多数员工宁愿远程工作（58%）而不愿在办公室工作（42%）。

平衡远程、混合办公和在办公室办公员工的需求让许多雇主感到不知所措。许多公司继续努力使工作场所具有吸引力，并在许多人远程工作的情况下保持员工的联系。

好消息是，无论工作风格如何，员工福利在支持员工需求方面都被证明是无价的。但是，如果您像许多雇主一样，想要鼓励员工在办公室工作，请考虑您的福利和福利计划可以发挥的作用。

远程工作和员工福祉：我们目前所知道的

根据韦莱韬悦 2022 年全球福利态度调研，超过一半的员工希望在大部分或部分时间远程工作，但这种工作安排对福利的影响好坏参半。

大多数员工喜欢远程工作，因为它可以减少通勤时间和成本，使他们能够更好地管理家庭事务。与 2019 年的结果相比，我们 2022 年的数据显示，拥有工作/生活平衡的员工数量显着增加。与同行相比，女性、年轻和低收入员工更有可能更喜欢远程工作。

另一方面，调研显示，远程工作会对他们的社会福祉产生负面影响。许多人缺乏社交互动，感到与职场脱节，很难建立新关系。有职场归属感的员工比例从 2019 年的 41% 下降到 2022 年的 28%，出现了两位数的下降。与同行相比，男性和年轻一代更容易感到与职场脱节。

相当多的员工认为在办公室工作为职业发展提供了更多机会。调研显示，44% 的员工担心远程工作会损害他们的职业发展机会。这种担忧在残疾和有神经发育问题的工人以及年轻员工中更加强烈。

如何让在办公室工作变得有价值

您的组织可以做些什么来确保福利满足员工的需求并与业务目标保持一致？为了在办公室工作更具吸引力和便利性，请考虑以下措施：

根据韦莱韬悦 2022 年医疗保健最佳实践调研，超过一半的雇主提供现场健康促进活动，四分之一的雇主提供办公室健康诊所。

关键要点

提供满足员工期望的福利是加强现场工作和鼓励他们重返办公室的关键。但是，要为不断学习和改变做好准备，因为没有一种放之四海而皆准的方法。

每个员工都有自己独特的体验和挑战，这些体验和挑战塑造了他们不断变化的需求。倾听他们的声音，检查您的福利策略，并确保您提供包容和公平的福利。这样做不仅可以让您最大限度地利用您的投资，还可以让您的员工知道并感受到您致力于支持他们的福利——无论他们在哪里工作。