多元化、公平性和包容性

当您将多元化、公平性和包容性 （DEI） 嵌入您的组织文化时，您可以提高可持续性和韧性并降低风险。要制定成功的 DEI 计划，巧妙平衡成本、人才和利益相关者期望的大胆行动至关重要。

一个有影响力的 DEI 战略始于认识到需要在员工中创造深刻的归属感。它还需要将其融入人力资本战略的各个方面，扩展到整个人才生命周期和员工体验。这样做将使您的组织及其员工能够蓬勃发展、创新和超越。

无论您是开始您的 DEI 之旅还是完善您的计划，我们都可以为您提供帮助。当您与我们合作时，我们将在人才、风险和资本领域提供数据驱动的 DEI 解决方案，使您的组织更具韧性并帮助您的员工取得成功和繁荣。

什么是 DEI？

DEI 旨在创造一个重视和尊重组织内所有个人的独特特征、背景和观点的环境。DEI也被称为I&D，D&I和其他组合，其中还包括“B”表示归属感（belonging）。

它旨在为所有人创造一种文化和归属感。

多元化

多元化是指工作场所中存在的人际差异的范围。理想情况下，它应该反映您周围的社区。它远远超出了种族和性别，涵盖了广泛的方面，包括：

• 种族
• 年龄和生命阶段
• 性取向
• 宗教
• 残疾
• 社会经济地位
• 退伍军人
• 护理人员

这些方面中的每一个都带来了独特的观点、经验和贡献。当员工获得发言权和自由表达自己的机会时，他们会培养更丰富、更有活力的思维，从而提高生产力、创新和韧性。

公平

公平包括倾听和理解，为人们提供享受充实、健康生活所需的一切。公平的重点是确保所有员工都能得到公平待遇并获得机会和资源。它认识到个人有不同的成功起点和障碍，并寻求通过提供支持和便利以及消除系统性障碍来解决这些差异。

包容

包容旨在创造一种归属感。包容性文化使员工感到受到重视、尊重并有权贡献他们独特的观点。它涉及营造一个合作和支持性的环境，在这个环境中，多样性得到欢迎和尊重。它帮助个人蓬勃发展和成功，创造一个更高效、创新和可持续的工作场所。

为什么 DEI 对雇主很重要？

DEI 对您的组织很重要的原因如下：

• 在工作、薪酬、职业、健康和福祉、财务成果和安全方面存在不平等——尤其是对于代表性不足的员工。
• 新的和现有的 DEI 披露要求和法规为弥补差距创造了更大的紧迫感。
• 员工、消费者和投资者都关注您的 DEI 进度。他们期望所有员工都享有公平、社会联系和归属感。
• 以行动为导向的 DEI 承诺是一个竞争优势，在各级劳动力中创造更大的多样性和代表性，支持员工的招聘、保留和参与，并确保所有员工的福祉。
• 领导者和经理治理和参与的有凝聚力的战略对于将您的 DEI 战略变为现实至关重要。这包括通过 DEI 角度评估的人员计划和政策，以反映劳动力的多样化需求和员工体验的各个方面。

总结所有这些观点，简单的答案是： DEI 为您的员工、客户、投资者和其他利益相关者带来更好的成果。

DEI 是吸引、留住和聘用顶尖人才的关键。通过在工作场所优先考虑 DEI，您还可以：

• 促进创新
• 改进决策
• 与客户和其他利益相关者建立更牢固的联系
• 提高生产力、可持续性和韧性

研究表明，多元化组织的表现优于不太多元化的组织。根据全球平等联盟（Global - Parity Alliance）的数据，种族多元化公司和性别多元化公司财务表现优于行业平均多元化公司的可能性高出36%和25%。

我们如何帮助您释放 DEI 的商业价值和所有人的归属感文化

DEI 和归属感文化是一个持续的过程，需要持续的承诺、评估和适应，以创造一个更具包容和公平的工作场所。解决 DEI 涉及全面的战略和稳健的治理流程，通过正确的工具和计划为领导者、经理和员工提供执行。最终目标是让所有员工都感到有归属感并有能力蓬勃发展。

50% 的雇主正在计划或考虑通过包容性福利审查或未来福利负担能力来解决福利中的 DEI。

（韦莱韬悦2023年全球福利趋势，美国）

我们首先了解您对 DEI 的当前方法和未来愿景，以及它如何与您更广泛的人才和业务战略联系起来。然后，我们将设定明确的目标，制定战略来实现您的愿景，并制定实现愿景的路线图。我们根据您当前状况提供支持，无论是从发现模式开始，还是完善您的计划并开发衡量和问责模型。

我们已经确定了战略重点领域，以提升您的员工和业务绩效：

• DEI 战略、治理和分析
• 同工同酬
• 公平的职业机会
• 包容性福利
• 工作和休假政策
• 包容性员工体验
• 领导者和经理赋能
• DEI 是环境、社会和治理的一部分

要成功将 DEI 纳入您的 ESG 承诺，您需要围绕 DEI 的各个方面进行投资和治理——无论是人员和领导者，还是供应商多元化、培训或内部和外部社区联系等其他领域。

我们与组织合作，使用人力资本指标来衡量员工与 DEI 和其他 ESG 因素的一致性。有几个与人力资本管理相关的潜在ESG指标，例如每位员工的生产率或薪酬差距，以及新兴指标，例如高绩效的员工体验或公平获得技能再培训和技能提升计划。我们可以帮助您找到适当的指标平衡，以实现特定目标，并确保其与业务和ESG战略保持一致。

当您正确处理 DEI 和 ESG 时，您不仅可以增强您的组织文化，还可以提高员工敬业度。人们希望为他们认为做正确事情的公司工作，以公平、尊严和尊重对待他人。

为了在当今瞬息万变的世界中蓬勃发展，组织需要采用健康的组织文化，将 DEI 纳入员工体验和 ESG 战略。当员工能够轻松地将真实或最好的自我投入工作时，协作、创造力、创新和生产力就会蓬勃发展，使您的企业更具韧性，更好地应对当今和未来的挑战。